찰스 blog

자책과 책임 - 각각의 의미와 효과 자책과 책임은 개인의 행동에 대한 접근 방식에서 중요한 차이를 보입니다. 각각의 의미와 효과에 대해 알아봅시다. 1.1 자책: 내적인 타협과 사과의 과도함 자책은 특정 상황에서 자신을 원인으로 돌려 자신을 비난하는 것입니다. 이러한 태도는 종종 사과보다는 과도한 자기 비난으로 이어지며, 긍정적인 해결책을 찾기 어렵게 만들 수 있습니다. 자책은 심리적으로 안좋은 영향을 끼칠 수 있으며 자신의 자존감을 훼손시킬 수 있습니다. 1.2 책임: 객관적인 판단과 자기 개선 다른 비난이라면, 특정 상황에 대해 외부 요인이나 다른 사람들을 탓하는 것을 의미합니다. 이것은 보다 객관적인 관점으로 상황을 평가하고, 문제에 대한 책임과 조치를 취하는 데 도움이 될 수 있습니다. 책임감을 ..

목표 설정은 개인이나 조직이 특정한 기간 안에 달성하고자 하는 목적 또는 목표를 정하는 과정을 말합니다. 이것은 개인적인 성취나 조직의 성과를 향상시키기 위해 필수적인 관리 방법으로서 사용됩니다. 목표 설정은 동기 부여와 성과 향상에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 역사적으로, 목표 설정의 기원은 서양 연구자들 사이에서 자주 논의되는 주제였습니다. 19세기 말에는 산업 혁명 이후 생산성 향상을 위해 다양한 관리 방법이 개발되었습니다. 그리고 1950년대에는 목표 설정과 자기 통제에 의한 관리라는 개념이 등장했습니다. 이후 목표 설정은 다양한 이론과 방법론이 적용되면서 현재의 형태로 발전해왔습니다. 목표 설정은 성과 향상을 위해 기업이나 조직의 비전과 미션에 부합하는 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한..

직장을 그만두는 적절한 시기에 대해 고민 중이신가요? 현재 직장에서 근무하고 계시지만, 때로는 직장을 그만두고 싶은 생각이 드는 것 같습니다. 이러한 감정 변화는 아침에 졸린 기분이나 일을 싫어하는 기분과 같이 임시적이거나 일시적인 것일 수 있습니다. 때로는 새로운 도전을 원하거나 현재 환경을 바꾸고 싶어지는 마음 때문일 수도 있습니다. 하지만 직장을 그만두는 결정은 매우 중요한 결정이며, 적절한 시기를 판단하는 것은 어려운 일입니다. 몇 가지 상황을 고려해보시면서 도움을 드리겠습니다 1. 자기 성장을 느끼지 못할 때: 현재의 직무가 자기 성장에 도움이 되지 않거나 만족스럽지 않은 경우, 새로운 기회를 찾아보는 것이 좋을 수 있습니다. 2. 재정적으로 어려운 상황일 때: 급작스런 재정적인 문제로 인해 직..

안녕하세요! 오늘은 결정을 내릴 수 있는 사람들을 위해 빠른 시행착오를 활용하여 결정력을 강화하는 방법에 대해 알아보겠습니다. 우리는 모두 어느 정도의 의사결정을 해야 하고, 그 과정에서 효율적으로 움직일 필요가 있습니다. 따라서 다음과 같은 단계들을 따라 결정력을 향상하는 방법을 살펴보겠습니다. 1. 목적과 욕구 명확화하기: 어떤 결정을 내려야 할지 목적과 원하는 결과를 명확히 정의합니다. 2. 최종 결정과 마감일 설정: 결정을 내릴 때 꼭 필요한 최종 결정과 그에 대한 마감일을 명확하게 정해둡니다. 3. 다양한 선택지 고려: 가능한 모든 선택지를 넓은 범위로 고려하여 다양한 옵션들을 탐색합니다. 4. '미루기'도 선택의 하나: 때때로 바로 결정하지 않고 '미루기'도 선택의 하나로서 고려합니다. 5. ..

팀에서 근무할 때 때때로 논의가 쓸데없는 방향으로 흘러가는 상황에 직면할 수 있습니다. 이런 상황에서 중요한 것은 토론이 목적에 맞지 않는다고 느끼면 적절한 단어나 문구를 사용하여 부드럽게 이해를 이끌어내는 것입니다. 다음은 쓸데없는 토론을 최소화하고 팀의 효율성을 높이기 위해 사용할 수 있는 몇 가지 단어와 문구입니다: 1. "이 사람에 대해 강하게 주장하는 사람이 있을까요? 지금 말하는 내용은 목적과 조금 거리가 있어 보이니 다음에 진행하는 게 어떨까요?" 2."두 가지 모두 시도하는 데 시간이 오래 걸리지 않을까요? 하루 정도만 투자하면 될 것 같은데요." 3."솔직히 말해서 시도하기 전까지는 결과를 예측하기 어려우니 우선 한 번 시도해 보는 게 좋을 것 같아요." 4."실례지만, 문제가 발생한 건..